Niyə köklü komandaları birləşdirmək lazımdır?

“Birlikdə yaxşı işləyirlər” dedikləri komandalar performanslarını yaxşılaşdırmaq üçün nədən məhrumdurlar? Və hər bir iştirakçının şəxsi mənaları və hekayələrinin bununla nə əlaqəsi var? Bir çox insanlar yaxşı qurulmuş komandaların ahəngdar işləməyi artıq bildiyini düşünür. Bununla belə, mən çox vaxt aşağıdakıları müşahidə edirəm: komanda üzvlərinin əksəriyyəti bir-birindən təhlükəsiz məsafədə “qazırlar”, razılaşmalar və məsuliyyət sahələri şəklində özlərini “qeyri-müəyyənliyə nəzarət qapıları” ilə əhatə edir və oradan əsasən “öz dəstəsinin” maraqları. Belə “birləşmiş” komandaları stabil adlandırmaq daha düzgün olardı. Onlar sistem iştirakçılarının şəxsi təhlükəsizliyinə və rahatlığına əsaslanan maraqlar tarazlığına gəldilər, lakin dəyişən xarici şərtlərə zəif uyğunlaşdılar: iştirakçılar arasında əhəmiyyətli məsafə və ilk növbədə, "qruplarının maraqlarına uyğunluq" ” və bütün şirkət deyil. 

Yaxşı əlaqələndirilmiş və ya sabitləşmiş komandalardan fərqli olaraq, birləşmiş komandaların işlədiyi prinsiplər:

1. Şirkətin marağı həmişə öz bölməsindən daha vacibdir.

2. Birgə nəticəyə inam və maraq birinci yerdədir.

3. Təşəbbüsdə liderlik üstünlük və güc əlaməti deyil, komanda üzvlərindən birinin üzərinə götürdüyü nəticəyə görə məsuliyyətdir.

Bu cür komandalar çox yönlü çətinliklərlə daim dəyişən mühitdə işləmək üçün çox uyğundur. Onların ahəngdarlığı yüksək dərəcədə inam və həmkarına etibar etmək istəyində, qrup üzvləri arasında vaxtında, tam və keyfiyyətli ünsiyyətdə, komandaya aidiyyət hissi və psixoloji təhlükəsizlikdə ifadə olunur. Sonuncu bir-birinə inam və diqqətin nəticəsi kimi görünür.

Komanda performansını yaxşılaşdırmaq üçün bir yanaşma qrup üzvlərinin şəxsiyyətinin bir neçə əsas elementini şüurlu şəkildə yenidən nəzərdən keçirməkdir. Bu, xüsusilə yüksək səviyyəli komandalar üçün doğrudur, çünki yüksək səviyyəli menecerlərin “komanda işinin səviyyəsi” bütün şirkətdə şərti “komanda işi standartını” müəyyən edir. Əgər top menecerlər arasında birlik yoxdursa, orta səviyyəli menecerlər çox güman ki, parçalanacaqlar.